绿色供应链上的社会责任
随着近年来国内国际产品安全问题和环境问题的不断曝光，大众对产品安全越来越关注，这就对企业的供应链提出的更高的要求。
“绿色供应链”概念最早由美国密歇根州立大学的制造研究协会在 1996 年一项“环境负责制造（ERM）”的研究中提出，又称“环境意识供应链”或“环境供应链”。它以绿色制造理论和供应链管理技术为基础，涉及供应商、生产厂、销售商和用户，其目的是使得产品从物料获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理的整个过程中，对环境的影响（负作用）最小，资源效率最高。
绿色供应链对于国内的企业和公众来说还是一个新鲜话题。谈到绿色供应链，很多人的理解就是原材料的健康或者排污的减少，但是却不了解这是一个非常复杂和系统的链条，涉及生产环节的方方面面，涉及到生产所影响到的各个利益相关方。其中，对供应商的管理是整个绿色供应链中至关重要的部分。因此，本文将对该环节的优秀案例做一个分享。
供应商管理原来可以这样做
对供应商的绿色认证管理是目前一些跨国企业最为普遍的做法，尤其是涉及到大宗长期采购业务。作为全球最大的零售商，沃尔玛在全球范围内有着大量的供应商，对供应商的管理经验丰富。目前，沃尔玛致力于用可持续发展指数管理供应链。其500多家供应商已经加入了可持续发展指数的活动中。到2017年，沃尔玛70%的商品将只从参与可持续发展指数项目的供应商处采购。供应商必须依据可持续发展指数对产品进行评估，并将结果分享给沃尔玛。此外，很多企业都已经建立了自己的绿色采购规范，对供应商进行评估和分级，在采购商对于评级较高的供应商优先考虑。这是中国企业的挑战也是机遇。
就目前的发展趋势来看，对供应商的要求已经远远不止对原材料的绿色要求了。很多企业在选择供应商时会综合考虑环境、职业健康、安全、劳动以及人权问题。例如，联合利华自2010年在全球启动供应商道德贸易审计项目，旨在确保所有供应商都能符合联合利华的商业准则。审计内容包括有无强迫劳动、员工健康与安全、有无雇佣童工、最低生活保障工资、工作时间、歧视等。对这些方面的考量，是企业希望与供应商的关系不仅仅是单纯的买卖关系，而是希望寻找有共同价值观的合作伙伴，共同推进社会责任。
在对绿色供应链的供应商管理中，单向的对供应商提出标准、要求供应商达到的做法，已经太为被动了。一些企业着力于和供应商互动，调动供应商在实现企业社会责任方面的积极性。例如，松下公司从2009年度起与供应商携手推进“ECO·VC活动”。2011年度，松下从全球的供应商处获得了901件节能创意，并在伙伴大会上与全球供应商们共享创意，以谋求横向推广，让更多的供应商实践节能减排。
巴斯夫让供应商在绿色供应链上发挥更大影响
巴斯夫的“1+3”项目更是把供应商影响带入了一个新的高度：以中国可持续发展工商理事会为平台，通过“1”家理事会会员公司加“3”个其供应链上的合作企业（供应商、客户、承包商）的模式， 巴斯夫以及众多的跨国公司和国内大型企业纷纷作为“1”开展企业社会责任项目，而从中受益的“3”家企业加入到“1”的行列，带动新的“3”，新的“3”受益后再去作为“1”…… 不断释放项目的社会影响，产生滚雪球效应。巴斯夫正是通过这样的方式，与业务伙伴展开双向交流，帮助自己和业务伙伴减少风险，加强长期战略合作伙伴关系，一同塑造可持续的未来。
中国企业该何去何从
通过上述案例，我们看到外资企业在绿色供应链供应商管理上已经走在了前面。绿色供应链已经在越来越多的国际贸易中成为国内企业的一个短板。例如欧盟已经对进口产品安全和环境进行了强制认证。未来，对于一些参与国际贸易的中国企业来说，绿色供应链很快会成为一个新的门槛，成为发达国家先进企业制衡发展中国家的一个利器！
值得欣喜的是，一批国内企业通过与外资企业合作、参与国际贸易，已经觉醒并开始行动。广州立白正是目前巴斯夫“1+3”项目带动起来的国内企业之一。目前，立白已经在环保技术、员工工作环境等方面取得了积极的效果。此外，联想、中原集团、中石油等企业也已经在绿色供应链上处在了国内领先地位。但和外资先进企业比较而言，中国企业要走的路还很长。希望这些案例能够对国内的企业起到借鉴作用。