大事记
融爱融乐“展心计划”中期评估项目：深德受邀为北京市海淀区融爱融乐心智障碍者家庭支持中心的“展心计划-心智障碍者融合就业促进”项目提供中期评估。从项目设计、执行、管理等方面开展分析，总结项目已取得的成果和面临的挑战，并为项目未来的发展提出建议。
世界自然自基金会沟通能力建设项目：深德受邀为世界自然基金会提供团队沟通能力提升培训。深德根据基金会员工的需求设计培训内容，通过概念讲解、小组联系、交流答疑的形式，提升机构全体员工的对内和对外沟通的能力。
自然资源保护协会项目管理工作坊：深德受邀为自然资源保护协会开展项目管理工作坊。工作坊从项目管理概念、项目界定与设计、实施与检测、总结与评估等方面展开培训，以提升团队项目管理的能力。
山东省乐安慈孝基金会五年战略规划项目：深德为山东省乐安慈孝基金会开展2023~2027年战略规划。重点关注企业及基金会业务线梳理和划分、影响力拓展路径、公益主体架构设计等，并明确重点业务板块的核心策略与战略路线图。
腾讯SSV社会应急研究项目：2022年12月，深德为腾讯SSV社会化应急体系开展应急志愿者密度合理有效区间的研究，通过行业调研、模型测算、实地观察、模拟测试，推断出志愿者配置的合理密度区间，为未来志愿者培训和拓展工作提供参考。
中国人口福利基金会开展五年战略规划项目：2022年9月，深德为中国人口福利基金会开展五年战略规划。在基金会发展状况和外部环境扫描的基础上，本次战略规划的重点内容包括构建主责主业、打造品牌业务、建设专业化机构这三大板块，并从新的战略出发，就战略支撑要素提出实操建议。
“阳光校餐”项目梳理：2022年9月，深德受邀为保诚亚洲公益基金与中国发展研究基金会（CDRF）的合作项目“阳光校餐”进行整体性梳理，以总结项目成功经验，为保诚支持其他国家与地区的贫困儿童营养改善提供参考，推动全球儿童的健康发展。
深圳湾实验室公益基金会战略定位项目：2022年8月，深德为深圳湾实验室公益基金会开展战略定位项目。通过对标国内外有影响力的生命健康领域的基金会，提出对深圳湾实验室公益基金会的启示。包括公益基金的发展定位、业务规划和落地建议。
2022年9月，深德受邀为保诚亚洲公益基金与中国发展研究基金会（CDRF）的合作项目“阳光校餐”进行整体性梳理，以总结项目成功经验，为保诚支持其他国家与地区的贫困儿童营养改善提供参考，推动全球儿童的健康发展。
嘉和“良师益友”项目战略规划项目：2022年8月，深德受香港嘉道理慈善基金会邀请，为上海嘉和公益基金会“良师益友”项目提供战略规划服务。“良师益友”项目为国内困境青年提供免费西烹、西点专业技能和人生技能培训，帮助其在餐旅业中实现自立和职业发展。深德团队深入分析项目发展历程和现状，了解受益人、合作伙伴及其他相关方的反馈，并对国内公益及非公益职业教育现状、最佳实践等进行调研，在此基础上为项目未来战略方向提出建议。
某欧洲慈善基金会双碳议题研究项目：2022年6月，深德受某国际慈善基金会邀请，针对国内基金会如何助力国家双碳战略开展研究。重点了解国内基金会的战略目标和重点、战略实施过程的优势和短板、通过国际合作进行能力建设和伙伴关系建立的需求和期望。为该慈善基金会及其合作伙伴在中国开展资助工作提出建议。
世界自然基金会《生物多样性公约》倡导评估项目：2022年3月，深徳受邀为WWF中国的CBD项目开展终期评估。该评估从项目设计、执行和管理和项目结果这三大方面的七个维度对于项目进行全方位评定。基于评估发现以及经验教训总结，深德也对CBD项目下一周期的设计、执行和管理提出建议。
壹基金洗手计划评估项目：2021年12月，深德为壹基金2021年“洗手计划”的项目实施情况开展评估。本次评估一方面是识别项目已经取得的成效；另一方面，是希望探寻儿童培养正确洗手习惯的内外部关键性因素，为未来项目优化提供专业建议。
C40城市气候领导联盟中国区域战略项目：2021年11月，深德受邀为C40北京代表处2022-2024年中国区域战略提供优化及补充建议，以协助其更好地厘清战略重点、指导未来三年在中国的工作开展。
万科基金会2018-2022年战略回顾项目：2021年10月，深德受邀为万科公益基金会2018-2022年战略规划实施进行系统性、总结性回顾，通过梳理基金会在社区废弃物管理、绿色环保、社区发展的三大重点领域的战略实施情况和成果，以发现问题、总结经验，为基金会下一阶段的战略规划提供参考。
北京仲裁委员会细分市场推广战略项目：2021年8月，深德受邀为北京仲裁委制定2021-2025年金融细分市场推广战略，通过在细分市场突破复杂高端案件，赢得客户的长久信赖和自愿选择，保持并进一步扩大北仲的市场竞争力和行业领导力。
某可持续能源发展领域基金会的MRE体系设计：2021年8月，深德受该基金会邀请，为其设计一套监测、汇报和评估（MRE）体系，包括体系的原则、架构和应用路径等。以更好地回应外部政策环境和资方需求的变化，协助项目日常管理，以及支持管理层决策制定和机构战略调整。
艾伦•麦克阿瑟基金会战略回顾项目：2021年7月，深德受艾伦•麦克阿瑟基金会（EMF）邀请，为EMF中国项目的五年战略（2018-2022）进行战略回顾，以及对EMF中国项目内部的运营情况和外部环境的重大变化开展梳理和分析，提出运营和战略两方面的建议，以帮助其顺利运营并推进未来在中国的战略议程。
WWF北京区域办公室战略规划：2021年6月，深徳受邀为WWF中国北京区域办公室开展战略规划，对区域内的保护工作所面临的机遇和挑战进行战略分析和梳理，提出区域项目发展合理化建议以面对生态文明建设的良好发展态势，以及国家“碳达峰”和“碳中和”大政方针的倡导。
耐克CSR行业战略扫描研究：2021年5月，深德受邀为耐克CSR部门进行行业CSR扫描。扫描外资企业在中国开展公益的架构模式与聚焦领域，分析CSR的最新趋势
WWF中国和阿拉善SEE“后疫情时代能力培训”项目：2021年4月，深德咨询受WWF中国和SEE阿拉善海洋板块邀请为“后疫情时代能力培训”项目提供“战略”部分的服务，旨在为其合作伙伴 -- 17家海洋领域的社会组织及团体提供机构战略规划的方法论及工具，并以大量公益行业实际案例分享、小组练习-讨论-点评的重实践模式，加深参与者对战略的理解、并能初步形成各自机构的未来战略框架。
清华大学《社会创业导论》课程：2021年4月，深德创始人张红岩连续第4年受邀在清华大学开设《社会创业导论》课程，本年度课程与清华经济管理学员高建教授合作、清华x-lab支持，尝试通过传统授课与马拉松结合、理论与实践紧密关联的创新形式，探索面向未来的社会创新创业教育的可能性，以更好地激发清华学子们用同理心与创业精神去了解、投身真实的世界。
中国红十字基金会战略规划项目：2021年3月，深徳受邀为中国红十字基金会提供未来五年战略规划服务。通过分析中国红十字基金会所处的背景环境和优劣势，确定中国红十字基金会的2035和2050远景目标，以及未来五年（“十四五”期间）中国红十字基金会的定位，以制定中国红十字基金会的五年战略，以及模式途径和战略支撑。
2020年12月，深德受邀对为蓝“智慧吃”和“低碳行”项目2016-2020年期间的项目执行情况进行评估，旨在了解项目在这个期间已经取得的成果，总结项目设计和执行方面的成功因素和不足，并对项目未来的设计与执行提出一些建议。
2020年11月，深德受邀为桃花源基金会就其海洋板块“蓝色倡议”专项提供未来5年战略规划服务，旨在通过梳理蓝色倡议的战略布局与实施路径，进一步明确未来五年的发展方向，以利于内外部沟通协调、并指导专项开展切实有效的战略实施工作。
2020年10月，深德受邀协助联合国儿童基金会（UNICEF）中国办公室制定未来5年的高层政策倡导战略。项目主要内容包括制定高层政策倡导路径和建议政策倡导目标，并帮助其员工提高政策倡导的效率。
2020年10月，深德受邀为万科公益基金会提供“减少食物损耗与浪费”议题的战略规划工作，以帮助基金会通过其新成立的影响力基金进一步拓展公益影响力。
2020年9月，深德创始人张红岩受邀为恩派大学提供“社企在社区场景下的作用和价值”的线上分享，通过分享深德在社企咨询和研究中的深入观察和思考，为中国社企下沉社区场景，发挥商业和公益价值提供战略性建议。
2020年9月，深德咨询总监黄婧受邀参加中国人民大学社会创业与社会创新在线论坛系列之一，“聚浪”社会企业家精神论坛，并作为点评嘉宾参与“社会企业与社区发展”主题研讨。黄婧在点评中分享了深德对信托制物业的观察：作为新生事物，信托制物业在社区治理中大有可为，但其发展需要政策支持、广泛宣传和深入追踪研究。
2020年9月，深德咨询创始人张红岩先生受邀参加中国国际服务贸易交易会（服贸会）分论坛之一，“后疫情时代人道主义救援与志愿服务”，并参与圆桌论坛“后疫情时代的专业志愿服务发展”讨论。张红岩先生代表深德提出了三点观察：应基于实证研究，加强对志愿服务之社会价值、经济价值的论证；统筹、协调专业志愿者需要建设专业平台；专业志愿者体系的建立需要确立配套的选拔、培训、认证、知识沉淀等规则。
2020年8月，深德受邀为壳牌中国社会投资部门对其2018-2020三年战略期内的5个核心项目开展评估工作，以全面了解社会投资部门的工作情况与成果，并总结经验、发现问题，从而对未来部门战略及项目选择提供建议。
2020年7月，深德受邀为壹基金的公益支持与创新项目“联合公益计划”提供第三方评估服务。评估重点关注联合公益项目资助三年来取得的成效，并深入分析联合公益的成果、经验及项目设计和实施中面临的挑战。最终将据此为壹基金未来的资助策略设计提供专业建议。
2020年6月起，深德受邀为北京仲裁委/北京国际仲裁中心提供其重点市场客户推广战略的咨询服务。本项目也是2019年深德为北仲成功制定五年战略规划的项目延续。在机构五年战略指导下，针对北仲的传统优势领域及新兴重点领域，研究分析细分市场并制定推广策略。
2020年6月，深德受邀为壹基金儿童服务站项目（2018-2020年）开展项目实施及目标达成情况第三方评估，旨在总结经验，分析问题，对项目未来持续推动社区儿童服务的专业化、平台化、规模化发展提供建议。
2020年6月，深德受邀为WWF中国提供“保护项目中期评估”工具包开发和试点评估支持服务，旨在开发出适用性和可操作性较强的评估工具，并协助WWF中国完成2个项目的试点评估。
2020年4月以来，围绕乡村振兴场景下的中国社会创新这一议题，深德受邀为友成企业家扶贫基金会提供行业研究与战略规划服务，通过提供行业洞见与战略建议，助力基金会找准切入“乡村振兴X社会创新”交集的抓手，更好推动社会创新发展。
2020年3月，深德受邀为广东千禾社区基金会梳理以往的项目资助策略，并为其未来4年的战略发展提供规划建议，进一步明确基金会的核心资助策略与发展目标。同时，深德也与千禾社区基金会达成长期战略陪伴关系，以便更好地支持战略规划内容落地。
2020年2月，深德受邀与社创星合作开展社会企业的研究项目，通过成都社企案例调研，分析社会企业参与社区发展的不同模式，特别是“社区型社会企业”，并结合社企的情况，为社企良性发展提出相关的政策建议。
2019年12月，深德受邀为三一基金会系统化梳理其2019年启动的“乡村振兴旗舰项目”的整体规划方案，进一步明确项目的核心目标与主要抓手，为基金会的道童村项目等落地工作提供指导。
2019年12月，深德受邀为中华社会救助基金会提供五年战略规划服务，旨在明确基金会未来的战略定位，制定战略目标、实施路径和组织架构等。
2019年11月，深德受邀为老牛兄妹公益基金会提供战略规划服务，旨在帮助基金会明确未来五年的发展方向和目标，包括聚焦议题、重点项目等。
2019年10月16-17日，深德创始人张红岩先生受邀参加中国社会企业与影响力投资论坛2019年会，并在分论坛“社会企业发展与区域创新实践”发表主题演讲。
2019年9月，深德走过了十个年头。从汶川地震救灾项目的独立评估，中国十大公募基金会的战略规划，到携手中国高潜力社企，中国影响力投资的本土实践，深德在中国公益领域内开疆、破界，打磨着那把公益效力之剑。十周年之际，深德制作了回顾手册，总结和分享对公益行业的观察和心得，请点击此处浏览。
2019年9月，深德受邀为万科公益基金会旗舰项目进行评估，旨在了解项目已经取得的直接产出和成果、对受益人的服务效果及影响、对合作伙伴的影响，以及梳理项目的经验与不足，并为项目下一步的持续完善提供建议。评估结果将在11月19-20日于成都举办的“社区废弃物管理论坛”上发布。
2019年7月和9月，深德受耐克体育公益部邀请，为其提供中国企业社会责任行业趋势洞察（重点关注Z世代），阐释国内行业巨头如何将企业社会责任与自身核心业务紧密联结，以及深度解析分享业内最佳实践案例。
2019年9月，深德受邀为三一基金会2016年发起的“E掘行动”资助计划进行全面评估，旨在总结“E 掘行动”执行情况，对所资助项目和机构产生的影响；了解每个受资助项目的进展状况和已有的成果及存在的问题；了解每个受资助项目的现状如何；对基金会未来设计资助计划提供建议。
2019年7月，深德受邀为艾伦·麦克阿瑟基金会在中国的运营及发展提供支持，分析及规划基金会根据《境外非政府组织境内活动管理法》在中国注册代表处的可行性及路径，并在申请注册过程中给予指导及协助。
2019年7月，深德受邀为万科公益基金会的社区发展项目提供五年规划，帮助基金会回答为什么要做社区发展，社区发展领域应该做什么，以及怎么做社区发展领域的资助。
2019年6月，深德受邀为新成立的福建省粉红力量妇女儿童帮扶基金会提供五年战略规划服务，旨在为其明确聚焦领域和战略发展方向，制定战略目标和战略支撑，设计核心项目。
深德公益团队受邀为成都社企平台的12家社会企业提供了战略管理咨询服务，通过“一对一”诊断，梳理社会企业在各自发展阶段面临的不同挑战和困境，探讨商业模式改进与机构战略方向调整的思路。
深德公益受邀为CI中国制定其为期三年的一带一路项目战略， 以支持 CI 中国围绕一带一路倡议进行战略定位及项目设计，旨在为机构的长期发展提供战略支撑，并为绿色一带一路的实施作出贡献。
深德公益团队受邀为老牛兄妹公益基金会开展面向中国大陆和港澳台超高净值个人或家族的量化研究，希望通过了解中国民间慈善的现状，推动中国民间慈善事业的发展，帮助中国慈善家更有效地参与民间慈善事业。
深德公益团队受邀为韩美林艺术基金会提供战略规划服务，通过对基金会自身及国内外艺术类基金会对标、韩美林先生个人及艺术成就梳理、外部市场分析等方式，重点回答：基金会在短期及中长期内，未来的战略定位与工作重心是怎样的？细分领域的项目方向是什么？与战略配套的组织架构、管理策略是怎样的？
深德公益团队受邀为北京仲裁委员会（以下称“北仲”）提供战略规划服务，重点梳理了北仲自身及国内外仲裁行业的发展、仲裁市场的现状与趋势、以及国际知名仲裁机构的优秀实践，从而解决核心问题：未来5年和更长的时间内，北仲的战略定位、战略聚焦、以及与之匹配的机构竞争力建设、管理体系完善等实施战略。
深德公益受邀为WWF中国提供新的五年战略规划服务， 旨在为其明确战略定位，制定战略目标、战略支撑以及实施路径图。
继2016年为某儿童视觉安全与健康项目进行了一年的评估工作，深德公益再次受邀，为此项目进行第二期影响力评估，助力儿童早期视觉教育。
由深德公益团队精心设计的《社会创业导论》课程在清华大学再次开讲。在去年首次开课获得大量好评的基础上，今年将继续为对社会创新感兴趣的清华学子提供机会，了解公益行业，了解社会企业如何通过有效商业模式来解决社会问题。
深德公益受邀为WWF中国2020战略规划进行评估，涵盖战略设计、实施过程和实施效果等方面的回顾以及过去五年机构所处的外部环境分析。
深德的第一个内部孵化项目，在经过了一年的养成后，业务正式进入商业模式探索的轨道，并于2018年年尾正式注册成立“禾予”。“禾予”由原深德总监朱茜露创立，她在商业咨询领域七年深耕的同时，一直热心于探究人类社群发展的精神内核所在，探索如何从“人”为切入口，为社会带来更深远的影响力。禾予将为组织提供组织发展咨询、组织文化价值观变革、高管教练与领导力发展培训等服务。
2018年11月，深德协助某知名药企开展罕见病药品上市工作，为中国罕见病患者带来创新医疗解决方案和生命曙光。
深德创始人张红岩先生受邀参与中国基金会发展论坛2018年年会分论坛《从学习网络到行业引领——基金会如何从技术角度推动行业发展》的圆桌讨论。
深德为某豪华汽车品牌售后团队提供了为期一天的工作坊，通过游戏化方式帮助团队回归个人层面，实现深度连接，了解团队愿景，并用WeValue方法论提炼团队共享的价值观。
深德受邀为一家国际策展行业领导者公司提供了为期共三天的领导层工作坊，帮助20位左右的高管深入身心灵层面，挖掘个人使命，寻找共享的机构使命，凝练核心价值观。
深德受邀为中国儿童少年基金会提供战略规划服务，旨在为基金会梳理使命、愿景、价值观，完善机构内部建设，优化项目体系与项目发展。
深德公益在上海接待了联合国粮食及农业组织高级代表团一行。双方介绍了各自的业务，并就如何在公益领域推广由粮农组织托管的联合国可持续发展目标交换了初步意见。
深德受邀为一家教育类科技公司提供为期四天的价值观及战略梳理工作坊，通过全员参与WeValue价值观讨论，总结提炼共享的价值观和使命愿景，由此梳理战略，并用游戏化的方式让全员参与理解和共识。
深德受邀为惠若琪女排发展基金提供战略规划，重点解决三个核心问题：使命、愿景、价值观是什么？聚焦领域和旗舰项目是什么？实施路径是什么？
深德受邀为中国人口福利基金会提供战略规划，重点解决三个核心问题：基金会的战略定位是什么？细分领域和项目战略是什么？战略配套的筹款策略、组织架构是什么？
深德公益受邀为老牛基金会提供组织文化战略，在进一步深挖机构和项目的核心价值观的同时，提炼提升品牌宣传和内部胜任力的有效途径，从而打造出强老牛基金会特质的综合文化战略
深德团队作为亚洲开发银行（简称“亚行”）的顾问，在内蒙古地区开展设立包容性商业基金的可行性调研。团队通过分析内蒙古贫困及低收入群体的现状、包容性商业在内蒙古的发展情况等，为亚行提供包括行业选择、资金投入模式和计划在内的调研结果与建议。继续助力亚行探索商业企业在中国有效参与扶贫事业的模式.
深德公益与清华x-lab共同主办的社创天地在清华大学开设《社会创业导论》课程。该课程为对社会创新感兴趣的清华本科生和研究生提供了解社会企业如何解决社会问题，如何形成有效的商业模式的机会。
2018年2月，深德公益开始为印度公益组织Magic Bus开展进入中国市场的可行性调研，主要关注中国农村教育及城市打工子弟教育的需求以及Magic Bus在中国的定位。
深德公益受邀对2015-2017年内蒙古“光明行”社会公益活动的成效、社会影响力及其可复制性和示范意义做出评估。
深德公益受邀为万科公益基金会提供五年战略规划，重点解决三个核心问题：基金会如何聚焦以实现资源利用和影响力的最大化？五年的战略目标是什么？实施路径是什么？
深德公益助力瑞尔保护协会，一家致力于生态多样性保护的美国基金会，设计专注于投资中国可持续农业的影响力投资基金。
深德公益受邀为老牛基金会提供组织文化建设服务，对基金会价值体系进行梳理和传播。项目旨在加深团队对于机构初心、使命、愿景和文化的认知，团队价值观得以精炼；同时通过老牛基金会机构内部充分沟通碰撞出的思维火花以强化集体认知。项目方法论借鉴了欧盟认证的WeValue价值观梳理方法论，具有表述具体、对话平等、语言普适、使用方法系统化的4大特色。
深德公益和亚洲开发银行合作共同撰写了第一份关于中国包容性商业的行业调研报告，该报告正在最后的发表修改过程中
清华x-lab·社创天地和第一声音公益项目合作发起社会创新马拉松，数百人参与解决如何让更多的来自低收入家庭的听障孩子能享受到昂贵的人工耳蜗植入救助。
深德公益助力德威国际学校基金会合作在中国建立了专项基金，并对其进行全年的管理，服务于德威国际学校中国校区。深德公益通过新的中国专项基金为德威学生创造在公益领域的义工和实习机会。深德公益还会帮助德威国际学校基金会在中国发起第一个腾讯99公益日筹款活动。
一月，深德团队与渣打银行共同为其大客户子女举办冬令营的慈善活动。此次活动旨在帮助九零后、零零后的年轻人对慈善事业有更深入的了解，并将公益的理念践行于日常生活中。此次慈善活动在阳光之家开展。我们为渣打银行大客户子女进行了慈善事业的介绍和家族慈善概念的普及。此外，我们还组织了小伙伴们与残障人士一起的拼豆活动。
2017年1月，深德公益应邀作为演讲嘉宾参加亚洲私人银行和家族办公室联盟在香港举办的年度峰会。深德团队在峰会中分享了从2012年开始的影响力投资经验，和参会家族办公室讨论如何运用创新方式助力中国社会企业发展。
自2016年起，深德公益有幸成为亚洲开发银行（简称“亚行”）在中国的顾问，助力亚行探索商业企业如何在中国有效地参与扶贫事业。今年以来，该项目继续以山西省为试点，深入探访数十家具有包容性商业潜力的民营企业，并协助他们进一步实践包容性商业的经营模式。
黑龙江四大煤城双鸭江、七台河、鸡西、鹤岗由于经济上对煤炭行业的依赖以及近年来煤炭行业的不景气，当地经济和就业持续低迷。深德团队作为亚洲开发银行顾问，走访黑龙江四大煤城，深度调研分析当地的中小企业运行状况、面临的挑战以及所需的支持。针对当地的非煤支柱领域特色，设计对中小企业的支持培养服务，助力当地经济转型以及可持续地制造新的就业。
受北京某基金会委托，深德公益开始对其旗下某儿童视觉安全与健康公益项目的效果进行为期一年的评估工作。项目旨在通过对儿童的早起视觉教育培养儿童护眼意识和行为习惯，从而降低儿童近视不良率。
截止到2016年9月中旬，由深德公益与中国妇女发展基金会联合发起的“第一声音”公益项目已经在山东建立了完整的救助网络，在80余个贫困家庭进行了前期医疗筛查、走访了11个家庭、确定了9个救助对象、完成了4个重度听障儿童的人工耳蜗植入手术。其中3位儿童已经开始了为期一年的语言康复训练。
2016年7月，亚洲开发银行委派深德公益作为中国北方区顾问，展开第一次全面的对中国包容性商业的调研，助力亚行探索商业企业在中国如何有效地参与扶贫事业。
2016年3月，受国内某知名公募基金会邀请，深德公益为其提供家族慈善类产品的可行性分析和项目设计。该项目旨在通过公益前沿领域的探索和研究，让家族慈善更广泛地在公众中普及，推动公益行业发展。 继可行性分析后，5月，深德公益再次受其邀请继续提供项目启动及前期运营的实施服务，内容包括项目统筹管理、产品细节设计、合作伙伴搭建、推广策略和执行等。
受某国际知名运动品牌的邀请，深德为其在上海十多所学校开展的“活力校园”项目进行经验总结并编撰成资源包。该项目旨在让所有儿童无论课前、课中和课外都能通过身体活动和运动获得快乐的体验。
由英国大使馆文教处主办的第三届社会投资平台落下帷幕。经过层层选拔，最终有三家社会企业成功获得育公益创投的投资机会。他们分别是：多拿米网络科技（北京）有限公司、碳阻迹（北京）科技有限公司、益爱领路（北京）教育咨询有限公司。
深德公益与中国妇女发展基金会联合发起“第一声音”公益项目，旨在为0-6岁的贫困重度听力损失儿童提供高品质的医疗救助服务，并唤起公众对这一群体的关注。项目第一年计划于山东、云南、四川三省搭建完整的救助网络，并逐渐扩展到全国。这是深德公益对于开展实操型项目的一次尝试。
广东省千禾社区公益基金会邀请深德公益为其制定未来3-5年的战略规划。应基金会需求，深德公益首先为其成立6年以来的社会影响力作出第三方评估，并在此基础上结合多方面关键因素分析，为基金会的定位和筹资战略提出了专业建议，助力其完成机构愿景。
受老牛基金会邀请，深德公益将从第三方角度，结合基金会的项目诉求，对5个重点项目的执行情况和成效做出全面深入的评估。结合评估结果，深德公益将帮助项目执行方、老牛基金会对项目（及同类项目）未来可持续发展给出独立建议。另外，深德公益还将帮助老牛基金会搭建一套完整的项目评估体系，并帮助基金会团队构建内部评估的能力。
由中国公益领军人物徐永光先生和育公益创投等8家中国社会投资机构共同发起的 “社创硅谷”正式落地清华x-lab，成立“清华x-lab • 社创硅谷”。期冀发现未来的社会企业家，用商业手段解决社会问题，通过孵化+创投的深入介入模式助力社会企业的规模化，最终培养中国未来的社会企业家领袖，缩短中国的贫富差距，改善中国的可持续发展环境。
深德公益受邀为深圳市国际交流合作基金会提供战略规划。基金会于2014年12月在深圳注册成立，是深圳市目前唯一由政府主导、旨在促进国际交流合作的非公募基金会。深德公益将从需求调研、数据分析、对标分析、目标制定、实施举措等方面对基金会未来三年的战略发展提供咨询。
作为互联网+社会创新代表的点赞基金与深德公益签订年度战略咨询协议。
深德公益将在2015年年度内，为某国际知名运动品牌与某国内领先的基金会成共同发起的企业社会责任项目提供多期项目创意、方案甄选和故事宣传，并将在敲定项目筛选后，负责落地执行。该活动旨在借助运动app和社交媒体，联结公众的运动热情和公益行动，增加品牌粘性，倡导更加积极向上的生活方式。
受国内某知名公募基金会邀请，深德公益对基金会管理层及员工进行了为期两天的战略规划培训。工作坊上，深德团队分享了基金会战略规划的内涵，以及基金会战略管理的关键步序和要素，并引导参会人员就基金会的使命和价值观、战略、战略实施进行了热烈的讨论。
深德公益与国内某知名公募基金会达成合作协议，提供项目制变革咨询服务，包括发展瓶颈梳理、自身架构调整、业务流程优化及战略方向建议，以应对“官办”非营利组织“去行政化”的发展需求，并推动其持续发展。
深德公益受恩派公益组织发展中心邀请，参与了2014年中国社会企业连锁化经营训练营项目。该项目旨在帮助具备连锁化经营意愿和条件的社会企业进一步发展，同时了解中国社会企业在这个领域的发展现状以及需求，为日后相关领域的探索提供依据。
自去年第一个社会投资平台的成功合作后，育公益创投基金与英国大使馆文化教育处再度携手，连同另外8 家社会投资机构和能力建设伙伴，于9 月启动第二届社会投资平台，汇集了1000 万人民币，以满足中国社会企业的不断发展需求，并加速推动其持续增长。
深德公益受某国际机构委托，继续完善东亚地区社会投资与社企发展阶段的调研。二期调研主要分析这些地区的社会投资及其生态圈的发展阶段，深入发掘社会投资者面临的主要问题，思考一个潜在的区域性社会投资平台如何解决这些问题，以及具体的实施计划与步骤。
深德公益开始与洛克菲勒慈善顾问团队一起，为老牛基金会进行战略规划。之后的三个月，联合团队对中国、东南亚和非洲这三个主要公益市场进行了调研，通过内部调研、需求调研、合作方访谈、品牌战略、国外最佳案例对标五个维度，为老牛基金会的发展提供建议。这是深德公益为家族基金会提供专业咨询服务的第一个里程碑。
受某国际机构邀请，深德公益完成了对中国大陆、香港、越南、泰国、印尼等9 个国家和地区社会投资现状的初步调研。调研主要分析了东亚地区社会投资领域的概况，发掘了社会投资者面临的主要问题，由此提出搭建一个区域性社会投资平台的潜在价值，并为可能的运营模式提供建议。
受英国大使馆文教处委托，深德公益完成了对其2012-2015年度中英“校际连线”项目的中期评估。“校际连线”是一个全球范围内学校与学校之间的合作项目。总体上讲，它将国际化的视野和理念融入到教育和学习过程当中，旨在培养年轻一代的世界公民意识。
深德公益与一家国际领先的金融机构达成合作，对其多个社区投入项目进行分析，并对项目的最佳组合形式提供建议。另外，深德也将结合新领域研究和竞争者分析，为该机构制定其在中国的企业社会责任发展战略。
新湖-育的投资委员会核心成员从社会投资平台逾200家报名机构中，筛选出8家我们认为最有潜力、并且与新湖育的投资理念契合度最高的机构。育基金将在11月初举行的训练营中，为这8家机构提供关于战略、财务、演讲等方面的技能培训和一对一的深入辅导，并通过机构最后呈现的商业计划，选择三家机构进入下一轮为期两个月的咨询和辅导，从而让入选社企有进一步的提升，并最终在明年初选中最后的获奖机构，达成社会投资。
新湖-育公益创投基金与英国大使馆文化教育处合作，连同另外 5家社会投资机构，共同打造中国第一个真实的社会投资平台（共计 900万人民币），以满足中国社会企业的不断发展需求，并加速推动其持续增长。
新湖-育公益创投基金与英国大使馆文化教育处合作，连同另外 5家社会投资机构，共同打造中国第一个真实的社会投资平台（共计 900万人民币），以满足中国社会企业的不断发展需求，并加速推动其持续增长。
张红岩先生和顾蔚女士应仁德基金会邀请对四家上海地区的公益基金会做了“基金会战略规划”的主题培训。培训中除了阐述战略规划的基本理念，还带领四家基金会领导人做了个性化的演练。
深德公益和某全球领先的洋酒公司达成合作协议，为其与西乡县妇女发展协会的企业社会责任项目提供全程支持，包括项目设计、实施管理、以及监测评估。该项目包括资金支持及能力支持，将在帮助西乡服务更多低收入农村妇女的同时，为机构自身的架构优化提供咨询服务。
深德公益与第一财经达成合作，为第一财经、陆家嘴金融贸易区管理委员会联合主办的”温暖金融 2013第一财经•陆家嘴年度金融公益榜”评选活动提供支持，包括奖项设置、评选标准及流程设置、公益领域及企业社会责任领域经验分享等。
深德公益受英国大使馆邀请，开始对17家腾讯微爱奖获奖机构进行评估。评估内容包括项目产出、社会效益、资金使用效率、管理效率和对网络募捐有效性的看法。
深德公益完成了对8家英国大使馆“绿色生活行动”2011及2012年获奖机构的基线调研，也提供了诊断式的报告，包括可操作的建议。基于调研报告，其中4家机构将有机会接受下一轮的咨询服务。2013年7月，深德公益将前往实地开展工作坊，为机构进一步梳理发展瓶颈问题。
深德公益与一家全球知名的企业集团达成合作，为其提供一整年的企业社会责任相关服务，包括整体战略的制定、核心项目的设计和管理支持、企业社会责任领域经验分享等。
张红岩先生应邀参观了戴姆勒中国资助的四川什邡小学及雅安大熊猫基地。期间，张先生与戴姆勒东北亚总裁Ulrich Walker先生及高级副总裁王艳女士分享了公益评估项目的心得。
作为育公益创投的共同创始人，佟雷先生参加了由社会企业研究中心组织的“首届社会企业和社会创投高峰论坛”，并就“社会资本推动社会创新”及“如何建立社会创业的生态圈”主题作了发言。
张红岩先生参加了由英国大使馆文化教育处和帝亚吉欧共同主办的新闻发布会，就“社会企业家技能项目“深度培训、以及由英国大使馆和深德公益于2011年共同发起的”凤凰计划“所带来的社会影响力作了总结性发言。30多家媒体参加了此次发布会，包括人民日报、北京电视台等。
张红岩先生在北京与英国大使馆全球主席见面，并分享了深德公益对中国社会部门发展现状、以及社会企业规模化关键要素的看法。
新湖育公益创投基金在天津正式成立。新湖育由新湖集团、爱德基金会及育公益创投共同设立，首期资金一千万人民币。该基金致力于通过天使投资和管理咨询，助力中国的社会企业规模化成长。我们很荣幸地邀请到徐永光先生担任新湖育公益创投基金的董事长。
深德公益开始为友成企业家基金会的常青义教项目进行评估。除了项目成果和效率，本次评估将重点考察项目为当地社区和整个社会带来的积极影响。评估工作预计将于12月初完成。
深德公益对壹基金2012透明典范的14家复选入围机构进行了实地考察。深德团队从机构治理、项目管理、财务管理、信息透明四个主要维度对入围机构进行了考评。
张红岩先生应邀参加了在缅甸仰光举行的英国大使馆国际合作伙伴座谈会，并在会上介绍了中国的社会企业发展现状，以及公益创投在中国的发展机会和挑战。
深德公益为中国某领先公募基金会启动了5年战略规划。深德将在两个月的时间内为这家公募基金会设定筹款目标，设计核心项目以及筹款方案，并重新规划机构的组织架构、管理流程。
受瑞银的邀请，张红岩先生作为嘉宾演讲人参加了在北京柏悦酒店举行的瑞银“成善之美”慈善论坛，就中国公益创投的格局、全球最佳实践对中国的启示等话题做了发言。200 多位极具影响力的参会代表和演讲嘉宾出席了本次盛会，其中包括著名私人慈善家、社会企业家以及来自全球民间组织的领袖代表。
受英国大使馆文化教育处的邀请，张红岩先生参加了中英社会企业家视频会议，就中国公益创投面临的机遇和挑战，同与会的英国社会企业家、公益创投代表交换了意见。
深德公益受邀对英国大使馆文化教育处的“社会企业家技能项目”12家获奖机构进行终期评估。在中国，南都基金会、友成基金会和增爱基金会是此项目今年的资助方。在此次评估中，除了传统的“投入-活动-产出-影响”框架外，深德还加入了系统性的运营效率指标，进一步深化了评估结果的意义及启示。
受基金会中心网邀请，深德公益开始为其“中国基金会培训中心”项目制定商业计划。深德公益将对项目进行商业可行性分析，制定投资战略，并在项目初期提供持续的战略支持。
深德公益开始为一家全球领先的汽车公司提供“企业社会责任”服务。我们的服务内容包括企业社会责任战略的制定，以及运营实施阶段的长期支持。
深德公益受英国大使馆文化教育处邀请，为社会企业家技能项目的130多位来自不同领域的社会企业实践者提供战略规划和财务管理深度培训。深德根据近两年来对30余家社会企业家技能项目获奖机构的评估结果，提炼出了中国社会企业目前在战略规划管理方面的常见问题，并给予了一些实用的工具和建议，对参加培训的社会企业家们具有重要参考价值。
受富平学校邀请，深德公益为其绿色农业项目制定商业计划书。该计划包括市场研究、项目发展战略、运营规划及商业可行性分析。
由深德公益5位董事发起的中国本土首家人民币公益创投基金——育基金成立。育基金将通过天使社会基金的注入和运营咨询，助力中国最有潜力的社会企业，以榜样的力量加速中国社会创新进程。
深德公益受邀参与由英国大使馆文化教育处和帝亚吉欧公司共同发起的“帝亚吉欧梦想助力计划”。在该奖励计划中深德将为5家社会企业提供为期一年的咨询服务，咨询内容包括战略规划、行动计划、持续监测和其它定制服务。
深德公益创始人张红岩先生受富平学校和福特基金会邀请，在福特基金会PHE项目六国交流会上做“低收入家庭大学生的网络助学贷款”专题发言。
深德公益顺利完成了北京民政局首都公益慈善组织联合会的“十二五”战略规划项目，对“首慈联”未来5年如何更好服务首都的慈善公益事业进行了战略定位、职能、以及实施规划。此项合作代表深德公益迈出了政府服务领域的成功一步。
深德公益受邀对英国大使馆文化教育处的“社会企业家技能项目”的31家获奖机构进行立项和中期评估。在中国，南都基金会、友成基金会和增爱基金会是此项目的资助方。
深德公益创始人张红岩先生受SKOLL全球公益论坛邀请前往牛津大学。张先生作为中国公益领域的代表，就中国非政府领域的政策演变、公益领域格局的发展做了专题发言。
深德公益创始人张红岩先生受邀前往深圳，作为李连杰壹基金公募仪式的嘉宾，并同李连杰先生、王石先生会谈展望壹基金的公募计划。
深德公益受法国爱达讯基金会的邀请，对位于四川甘孜州东马村的助学项目进行了为期两周的评估。
受英国大使馆文化教育处的邀请，深德公益就“社会企业的战略规划”向40余名社会企业家们进行了深度培训。
深德公益创始人张红岩先生受邀出席了友成基金的“社会创新嘉年华”论坛，在“公益创投和社会企业”专题，结合深德公益的创新实践总结了中国公益创投的机遇和风险
深德公益受英国大使馆文化教育处邀请，就“社会企业的财务效力”的主题和参加“社会企业家技能项目”的75位未来中国社会企业家进行了经验分享。
深德公益创始人张红岩先生受邀出席由SKOLL在英国牛津大学举办的“国际社会创新研究”论坛，并针对中国社会创新做专题发言。发言中介绍了中国创新案例、探讨了创新机制，并对创新模式进行了细分。
深德公益受南都基金会的邀请，与南都基金会对青海格桑花教育救助会和陕西妇源汇共同进行了实地调研和战略规划。
深德启动“照亮凉山”二期项目，该项目由李连杰壹基金资助，美国社会企业D.Light公司参与，凉山妇女儿童发展中心执行，目的是让四川凉山州美姑县22，000贫困农户以他们能支付的价格获得太阳能灯并能在当地村庄开展夜校培训。
受英国大使馆文化教育处、友成企业家扶贫基金会的邀请，深德公益对“社会企业家技能项目”中的5个获奖机构进行了中期评估。深德对社会企业项目的进展及结果、企业发展瓶颈以及未来帮扶需求进行了评估。（社会企业家技能项目是英国大使馆文化教育处发起并于2009年至2012年开展的一个大型全球项目，该项目的目的是使民间组织从业者、社区领导、年轻人以及现有或潜在的社会企业家获得相关技能，从而通过社会企业的方式来解决社会需求并加强社区的建设。）
深德公益设立“公益先锋计划”—深德将从中国一流大学和全球500强的公司里招募志愿者加入评估和咨询项目。许俊华(来自波士顿咨询公司)和楼望(来自清华大学.)作为我们的第一批“公益先锋”已先后加入此项目。
深德公益启动了对壹基金2009年8个典范工程获奖单位的评估与咨询服务。深德评估了所有的计划书并帮助机构进行执行计划修改和完善，所有的初评工作在2010年4月份结束。
深德公益创始人张红岩先生受邀在中欧国际商学院做“中国NGO发展—改变和投资”的专题发言。
深德公益受邀对壹基金典范工程的7个获奖机构进行中期评估。
由深德公益负责的“照亮凉山”试点项目成功的在四川凉山州美姑县结题，总共有150个生活在无电地区的贫困家庭免费得到了太阳能灯，项目在当地村庄开办夜校培训当地村民关于卫生健康、汉语和生存技能等课程。
深德公益创始人张红岩先生与诺贝尔奖金获得者穆罕默德•尤努斯教授和前联合国秘书长安南在北京联合国基金会会议上会面。
深德公益创始人张红岩先生受邀成为李连杰壹基金顾问。
深德公益与被美国商业周刊誉为“未来最有成功潜力的社会企业”的D-Light公司成为战略合作伙伴。
深德公益与李连杰壹基金结成战略合作伙伴，将全面参与壹基金典范工程和灾后重建项目的评估和督导。
深德公益创始人张红岩先生参加了在英国牛津大学举办的SKOLL论坛。
深德公益启动了第一个项目：羌绣帮扶中心战略规划，并和羌绣结成战略合作伙伴。
深德公益在上海太仓路58号成立。